通宇实行车间经营责任制

    为了创新车间的管理、控制成本、提高效益、明确权责，10月8日，通宇缝纫机股份有限公司总经理陈晓波与零件车间主任管敬海签订了零件车间经营责任书，拉开了车间经营责任制工作的大幕。

    经过20多年的励精图治，通宇从几千元、几十人的小作坊、零部件加工起步，从粗放型制造企业成功地转型为规模型、集约型、科技型企业集团，其企业的核心竞争力不断提高。20多年的发展也是企业不断创新的过程，根据企业的发展需要，面对市场激烈的竞争，如何更好地创新管理、以人为本、增强意识、降本增效，经过调查研究和征求多方意见后，公司决定实行车间经营责任制，进行车间单独核算、绩效考核的管理新模式。

    实行车间经营责任制，能提高团队协作能力、加强责任意识，充分体现了以人为本的经营理念。让工人当家做主，实行利润的二次分配，也最大限度地调动工人的工作积极性，促进和谐劳动关系建设、促进企业和谐发展。

    签字仪式的还邀请了车间的部分员工代表，零件车间主任管敬海在签约后表示：“实行车间经营责任制，一定会提高大家的工作积极性，提高工作效率和大家工作责任感。"